24 Oct 2025 Innovación, colaboración y datos: los pilares del nuevo paradigma estructural impulsado por BIM
Durante el conversatorio organizado por AICE, cuatro especialistas compartieron casos reales y estrategias para acelerar la adopción de BIM en Chile, desde la planificación digital de proyectos hasta la gestión del acero en obra, marcando una ruta concreta hacia una ingeniería estructural más moderna y coordinada.
Con una importante convocatoria y la participación de referentes nacionales en innovación digital aplicada a la ingeniería estructural, la Asociación de Ingenieros Civiles Estructurales de Chile (AICE) desarrolló el conversatorio gratuito BIM en Ingeniería Estructural: La ruta hacia una ingeniería con mayor valor, encuentro moderado por la directora Francisca Pedrasa, que abordó los desafíos, avances y oportunidades que ofrece la metodología Building Information Modeling (BIM) para una ingeniería más eficiente, colaborativa y trazable.
El evento, realizado el 22 de noviembre, forma parte de la difusión de la Hoja de Ruta BIM impulsada por la Cámara Chilena de la Construcción (CChC). Los exponentes fueron Rodrigo Sánchez, del grupo Echeverría Izquierdo; Gabriel Jordán, de BIM Technology & Design; Manuel Saavedra, consultor BIM y Christian Baeza, de RHLRLL.
La hoja de ruta hacia un 70% de adopción BIM
Rodrigo Sánchez, gerente de Innovación y Transformación Digital de Grupo Echeverría Izquierdo y líder BIM de la CChC, abrió el conversatorio exponiendo los avances y desafíos de la Hoja de Ruta BIM Chile, iniciativa que busca acelerar la adopción de esta metodología en el sector. Los principales puntos abordados por Sánchez fueron los siguientes:
- Productividad y digitalización: Sánchez enfatizó que la construcción chilena exhibe una productividad muy inferior a los referentes internacionales. “Con los mismos recursos con los que construimos un edificio de 12 pisos, podríamos levantar uno de 18, si alcanzáramos los niveles de eficiencia de otros países”, señaló.
- BIM como columna vertebral de la digitalización: La metodología se consolida como eje central de la transformación digital. Sin una implementación efectiva “difícilmente podremos desbloquear los beneficios de automatización y control que prometen las tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial aplicada en obra”.
- Meta país: Chile ha avanzado desde un 23% de adopción en 2013 a un 41% en 2021. La hoja de ruta plantea alcanzar un 70% de adopción para 2028, umbral en el que, según la experiencia internacional, se materializan los beneficios reales de BIM.
- Estrategia y estructura: El plan contempla 14 acciones y 54 actividades, organizadas en cuatro ejes: estrategia, mensaje, capacitación y fomento. Se busca una acción coordinada entre sector público, privado y academia.
Sánchez también presentó algunos casos concretos, tales como:
- Estándar BIM adaptado a proyectos mineros junto a Codelco, bajo el llamado Anexo 7.
- Reincorporación de la metodología en MOP y MINVU, fortaleciendo la gobernanza digital estatal.
- Avance del capítulo Building Smart Chile, que promueve el uso de OpenBIM y la interoperabilidad entre softwares.
- Impulso al concepto Better Information Management, ampliando la visión más allá del modelado 3D hacia la gestión inteligente de datos.
Además, destacó la necesidad de capacitar tanto a equipos técnicos como a directivos. En ese contexto, la CChC está piloteando un curso de Dirección Estratégica BIM para altos ejecutivos. “Podemos avanzar rápido de forma individual, pero si lo hacemos de manera coordinada, avanzaremos más lejos y de forma sostenida”, concluyó Sánchez.
BIM como promotor de innovación estructural
El ingeniero civil estructural Gabriel Jordán, cofundador de BIM Technology & Design (BTD), presentó un caso de éxito que demuestra cómo la integración BIM puede transformar profundamente la operación de una oficina de cálculo. Entre los principales aspectos del caso, destacan los siguientes:
- Orígenes y motivaciones: BTD nace de Spoerer Ingenieros, oficina que en 2010 comenzó su transición desde el trabajo 2D en AutoCAD hacia un flujo colaborativo en Revit. El objetivo: mejorar la trazabilidad, reducir errores y optimizar la comunicación entre proyectistas, arquitectos y clientes.
- Implementación progresiva: Entre 2010 y 2011 se realizó capacitación y primer proyecto piloto en BIM. Entre 2012 y 2017, el desarrollo de software estructural propio y entre 2018 y 2022, la creación de plugins para Revit, incorporación del modelado completo de acero y transición total a entorno digital.
- Innovación aplicada: La empresa desarrolló herramientas de diseño estructural y plataformas de corte, doblado y control de acero (IC Rebar y Cortadorlado), integradas con modelos BIM y gestión web.
“BIM no es solo un software, es una forma de pensar. La innovación nace cuando combinamos conocimiento técnico con visión digital. La clave está en crear equipos I+D dedicados a ello”, concluyó Jordán.
Colaboración y propósito como centro del proceso
El consultor Manuel Saavedra, ingeniero civil de la Universidad de Chile y exdirector de BIM Forum Chile, invitó a una reflexión sobre el factor humano y colaborativo de la metodología.
- Más allá de la tecnología: “BIM no es el fin, es un medio. La verdadera ganancia proviene de cómo colaboramos”, destacó Saavedra, para quien el éxito o fracaso de un proyecto depende menos del software que de la capacidad de los equipos para trabajar fuera de su ‘caja’”.
- La colaboración como corazón de BIM: Según la ISO 19650, la confianza y la coordinación temprana son elementos esenciales del trabajo efectivo. Saavedra enfatizó que la información debe ser estructurada, trazable y confiable en el tiempo.
- Decisiones tempranas: La “promesa del BIM” es tomar decisiones relevantes en etapas iniciales, cuando el costo de corrección es mínimo. Sin embargo, observó que en Chile aún hay una brecha importante entre diseño y construcción.
- Gestión de información y madurez digital: Propuso avanzar en tres capas simultáneas: tecnológica, normativa y de gestión de negocio. También subrayó la necesidad de documentar los procesos mediante Planes de Ejecución BIM (PEB) y avanzar hacia certificaciones bajo ISO 19650.
Caso de éxito en hospitales de Los Ríos y Los Lagos
El ingeniero Christian Baeza, exencargado BIM de Sirve Ingeniería y de la Red Hospitalaria Los Ríos–Los Lagos, hoy parte de RHLRLL, presentó una aplicación práctica del BIM estructural en uno de los programas hospitalarios más relevantes del país, destacando los siguientes aspectos:
- Proyecto en cifras: Cuatro hospitales simultáneos (Los Lagos, La Unión, Río Bueno y Puerto Varas), con una inversión superior a US$ 297 millones y más de 140.000 m² construidos. El trabajo BIM se integró desde la licitación, con colaboración entre diseño, construcción y operación.
- Organización y estrategia: El área BIM se ubicó en la gerencia de operaciones, articulando información entre diseño, costos y producción. Cada hospital contó con un coordinador BIM dedicado.
Entre los principales desafíos, Baeza detalló los siguientes:
- Diferencias entre modelo de diseño y modelo de construcción: se detectaron brechas de hasta 400 toneladas de acero entre el modelo original y la cubicación real, debido a deficiencias de codificación y parametrización.
- Complejidad del modelado de barras de refuerzo (Rebar): Baeza explicó la necesidad de definir adecuadamente las familias Rebar Shape y su correcta jerarquía para obtener cuantificaciones confiables.
- Gestión de información masiva: los modelos hospitalarios superan el millón de elementos estructurales; por ello, se desarrollaron herramientas propias en Dynamo para automatizar procesos y mantener consistencia de datos.
Soluciones implementadas:
- Creación de submodelos agrupados para mantener trazabilidad y evitar pérdida de información frente a modificaciones.
- Integración con herramientas web que permiten a la obra consultar cada barra instalada, con su marca, largo y posición exacta.
- Eliminación de pérdidas estándar del 5%, alcanzando cubicaciones ajustadas “al milímetro”.
El resultado fue una gestión integral y digital del acero, desde el diseño hasta la instalación, con beneficios concretos en control, costos y tiempos.
“La clave está en transformar los modelos de diseño en modelos de construcción. Solo así la información adquiere valor real en terreno”, destacó Baeza.