23 Ago 2024 Fortalecimiento estratégico en la ingeniería civil estructural: innovación y sostenibilidad como ejes clave
Por Pedro Mancilla de IUS Latam
En la industria de la ingeniería civil estructural, donde la precisión y la planificación son fundamentales, contar con una estrategia clara y adaptativa es más que una ventaja competitiva: es una necesidad. Atendiendo a esta premisa, la Agencia de Innovación IUS y su equipo de consultoría, ha incorporado y desarrollado diferentes ofertas metodológicas que permiten a los directorios y ejecutivos hacerse cargo de las particularidades y desafíos de este sector desde la planificación estratégica anual; diseñada para ayudar a las empresas de ingeniería civil estructural a mantenerse a la vanguardia, reducir riesgos y enfrentar con éxito las complejidades del entorno actual. Estas metodologías no solo enfrentan los desafíos contemporáneos, sino que fortalecen la manera en que las empresas abordan sus procesos y colaboraciones.
El valor de la Metodología IUS: Más que Planificación, Co-Creación
Como en muchos campos de las industrias estratégicas, en la ingeniería civil estructural los desafíos son complejos y las soluciones no pueden surgir de esfuerzos individuales o tradicionales. Es aquí donde nuestra metodología cobra relevancia. En IUS Latam, creemos que el poder de la co-creación es clave para resolver problemas complejos. Nuestra metodología, desarrollada a lo largo de años de experiencia en proyectos multisectoriales, se basa en la participación activa y en el diseño colaborativo. La creación colectiva en procesos de planificación es un enfoque poderoso que permite integrar diversas perspectivas y conocimientos, generando soluciones más completas y adaptadas a las necesidades reales de la comunidad. Al involucrar a todos los actores relevantes, se fomenta un sentido de pertenencia y compromiso hacia los objetivos comunes, lo que no solo enriquece el proceso de toma de decisiones, sino que también asegura una implementación más efectiva y sostenible de los proyectos. Este enfoque colaborativo permite la co-creación de estrategias innovadoras y resilientes, capaces de abordar los desafíos de manera integral y de aprovechar al máximo las oportunidades emergentes.
Un escenario para la innovación: Del juego a la realidad
Nuestro enfoque comienza en un escenario ficticio de juego, un espacio diseñado para la reflexión y la instalación de distinciones clave, así como en la identificación de emociones que catalizan u obstruyen los cambios para la acción. Aquí, los líderes y colaboradores de las empresas pueden distanciarse de su rutina diaria y observar sus procesos y decisiones desde una nueva perspectiva. Esta fase es crucial para identificar los puntos ciegos y preparar el terreno para la innovación. En este ambiente de juego e interacción, los participantes ponen en acción las distinciones aprendidas, explorando soluciones creativas y prácticas, en base a sus propios conocimientos y en un escenario que los enfrenta a desafíos inesperados. Esta dinámica no solo fomenta la innovación, sino que también fortalece la colaboración entre equipos, algo esencial en un sector donde la coordinación y la precisión son vitales.
Resultados tangibles y transformadores
Los resultados de nuestra metodología hablan por sí mismos. Organizaciones del sector privado, hojas de ruta sectoriales hasta grandes iniciativas ministeriales como es la nueva Política de Sostenibilidad del Ministerio de Obras Públicas, recientemente asesorada por IUS Latam a partir de nuestras metodologías. Pero más allá de estas experiencias, lo que realmente distingue a nuestra metodología es su capacidad para transformar la cultura organizacional, promoviendo un estado de ánimo y disposición a innovar y colaborar que fortalece el compromiso con el propósito de cada entidad.
Nuestras metodologías se fundamentan en pilares clave como la ontología del lenguaje, la gamificación y la promoción de sistemas de gestión de la innovación. Estos elementos nos permiten ofrecer a las organizaciones siete beneficios fundamentales para su desarrollo y competitividad:
- Adaptación al entorno cambiante: Nuestras estrategias ayudan a las empresas a ajustarse rápidamente a los cambios regulatorios, tecnológicos y económicos.
- Alineación de objetivos: Facilitamos la claridad y el compromiso en toda la organización, desde la alta dirección hasta el equipo operativo.
- Evaluación del desempeño: Ofrecemos un espacio para reflexionar sobre lo que ha funcionado y lo que necesita mejorar, permitiendo ajustes informados.
- Gestión de riesgos: Anticipamos y mitigamos riesgos antes de que se conviertan en problemas, protegiendo la estabilidad de la empresa.
- Optimización de recursos: Maximizamos la eficiencia en el uso de recursos financieros, humanos y tecnológicos.
- Fomento de la Innovación: Impulsamos a las empresas a innovar constantemente, asegurando su diferenciación en el mercado.
- Compromiso con la sostenibilidad y los ODS: Nuestra metodología alinea a las empresas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la acción frente al cambio climático, asegurando que cada decisión estratégica contribuya a un futuro más sostenible. Esto no solo mejora la reputación de la empresa, sino que también fortalece su posición en un mercado cada vez más consciente del impacto ambiental y social
- Mantenimiento del compromiso y la motivación: Involucramos a todo el equipo en la planificación, lo que aumenta el compromiso y la productividad.
La planificación estratégica en la ingeniería civil estructural no es simplemente un ejercicio administrativo, sino un proceso esencial que define la capacidad de una empresa para sobrevivir y prosperar en un entorno cada vez más complejo. Sin embargo, para que esta planificación sea verdaderamente efectiva, debe ir más allá de los enfoques tradicionales. Es fundamental integrar la innovación, la co-creación y una visión alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
En un sector donde la precisión y la adaptación son cruciales, la metodología de IUS Latam ofrece una manera de repensar los desafíos y las oportunidades, transformando no solo los procesos, sino también la cultura organizacional. Esta transformación no es opcional; es una necesidad imperiosa para aquellas empresas que buscan no solo mantenerse relevantes, sino liderar en un mundo que exige respuestas ágiles y sostenibles.
La pregunta que debemos hacernos no es si estamos preparados para enfrentar estos desafíos, sino si estamos dispuestos a reinventar nuestras estrategias para construir un futuro más resiliente y sostenible. Una reflexión que tiene que ver con el propósito y esa es realmente la invitación
